Guía de supervivencia para directivos
Un agradecimiento especial a Jorge Domenech, Alvaro Barrachina, Mariana Favarel y
Verónica Poenitz porque su conocimiento me permitió construir una guía de supervivencia
para directivos (notas tomadas durante el diálogo de café organizado en el Módulo 2
del Taller de Integración Fase 2 de la LOGE en 2021).
Un buen directivo puede avanzar en las siguientes prioridades de
planeamiento, evaluación y gestión reflexionando sobre estos 15 tips o recomendaciones:
- Realizar el planeamiento anual de gestión a la luz del Plan Educativo Institucional 🙆
- Mantener una agenda directiva como instrumento de administración del tiempo 👍
- Implementar proyectos de mejora situados y acciones directivas concretas 💕
- Confiar y delegar en el equipo, tarea fundamental en la gestión directiva 👭
- Identificar los problemas prioritarios, aquellos que amenazan la misión institucional 💥
- Reflexionar con tranquilidad acerca de los problemas identificados 💅
- Priorizar la gestión del talento de la institución (la clave es el armado de equipos) 👥
- Dar directivas con asertividad 🙋💁
- Trabajar en las capacidades propias para el desarrollo del papel directivo 💜
- Realizar un diagnóstico claro de la cultura organizacional 👌
- Instalar una cultura de evaluación institucional de manera gradual y armoniosa 💪
- Trabajar activamente en la motivación de los actores y el clima institucional 👯
- Mantener circuitos y perfiles de comunicación con los actores de la comunidad 👫
- Analizar al participante Familia no como un conflicto sino como un colaborador 👪
- Encauzar los intereses de las familias para proponer mejoras en lo social 👪
Los panelistas nos impulsaron a priorizar ejes de planeamiento y gestión que nos acompañarán en la tarea directiva para nuestro crecimiento y desarrollo tanto en
lo personal así como en el plano institucional.

La foto que acompaña esta publicación es una hermosa clase que tuvo lugar en la Escuela de Sustentabilidad Quinta Esencia, en Mar Chiquita. Una escuela a cielo abierto en el campo.
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